在中国体育产业蓬勃发展的浪潮中,国际体育巨头正加速布局中国市场，作为全球领先的奢侈品与运动品牌集团——开云集团（Kering），其旗下拥有彪马（PUMA）、亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）等多个知名运动与时尚品牌，近年来在中国市场的动作频频，不仅在渠道拓展、产品创新上持续发力，更在战略层面展现出对中国未来消费趋势的深刻洞察，开云体育中国未来的市场布局究竟会走向何方？这不仅是其自身增长的关键命题，也折射出全球体育品牌如何在中国这片热土上实现“从跟随者到引领者”的角色转变。
开云体育在中国的布局已从单一品牌销售转向“全生态协同”，过去，彪马在中国更多依赖电商和线下门店扩张，如今则通过“品牌+内容+社群”的三维模式重构用户关系，彪马与中国本土潮流文化深度绑定，与说唱歌手、滑板青年、独立设计师合作推出联名款；其在上海、北京设立“城市体验中心”，将运动场景、艺术展览与社交空间融合，打造“不只是卖鞋，更是生活方式”的沉浸式体验，这种“去商品化”的运营逻辑，正是对Z世代消费者“重体验、轻标签”心理的精准回应。
数据驱动的本地化策略成为开云体育破局的关键,不同于传统跨国企业“总部定调、区域执行”的模式，开云中国团队拥有高度自主权，能快速响应本地市场需求，针对中国消费者对“国潮”和“可持续时尚”的偏好，彪马在2023年推出“绿色行动”系列，使用再生材料制作跑鞋，并联合中国环保组织发起“旧鞋回收计划”，该系列上线首周销量即突破50万双，证明了“本土议题+全球品牌”组合拳的巨大潜力。
更值得玩味的是,开云体育正在借力中国数字经济红利，构建“线上线下一体化”的新零售体系，通过与抖音、小红书、微信视频号等平台深度合作，彪马实现了从内容种草到即时购买的闭环，数据显示，2024年上半年，彪马在抖音的直播带货GMV同比增长187%，其中年轻用户占比超70%，开云还在探索AI虚拟试穿、AR运动指导等新技术应用，试图用科技赋能传统体育用品行业，提升用户粘性。
挑战依然存在,中国本土品牌如李宁、安踏、特步等正以更快的速度迭代产品，且更懂中国消费者的审美与功能需求，面对激烈竞争，开云体育不能仅靠品牌光环取胜，而必须深化“文化共情”与“技术赋能”的双重能力，未来三到五年，我们或将看到开云在中国设立区域性研发中心，聚焦中国人体型数据、运动习惯与气候适应性的专项研究；也可能看到其将中国市场的成功经验反哺全球，形成“中国创造、全球共享”的新范式。
开云体育中国市场的未来布局,不是简单的市场扩张，而是一场关于品牌价值重塑、文化认同重建与技术创新落地的系统工程，它既是中国消费升级的缩影，也是全球化企业本土化生存的典范，在这个充满不确定性的时代，谁能真正读懂中国，谁就能赢得下一个十年的体育消费高地。
